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疫情常态化:户外广告永远都不会被取代,而且只会越来越重要!
户外广告在疫情常态化下的不可替代性强制触达与高频曝光 户外广告（如地铁、公交站牌 、楼宇广告）占据公共空间核心位置，消费者在通勤 、购物等场景中无法主动屏蔽 ，形成高频次、低干扰的强制触达 。数据：据统计 ，一线城市核心商圈户外广告日均触达人群超500万人次，远超线上广告的碎片化曝光 。
几十年来户外广告未被取代 ，主要因其到达率高且千人成本低 、可延展性强且表现形式丰富 、视觉冲击力强且影响力稳定三大特性 ，具体如下：到达率高，千人成本低户外媒体的到达率仅次于电视媒体，位居第二。广告主若能结合目标人群 ，精准选取发布地点和户外媒体形式 ，户外广告就能与受众的生活节奏高度契合 。
忌心浮气躁：心浮气躁是工作大忌，单位可能是一生的根据地 ，要沉下心慢慢干 。户外广告行业需要不断创新和积累经验 ，心浮气躁难以取得好的成果。在单位，最不忘3点不忘贵人：在单位要感恩那些推荐自己、说好话的人 ，不能忘恩负义。
行业迎来至暗时刻,全球广告巨头纷纷宣布降薪 、休假和裁员计划
〖壹〗、新冠疫情导致全球广告行业陷入困境 ，巨头们纷纷采取降薪 、休假和裁员等措施以削减成本 。具体表现如下：宏盟（Omnicom）集团 成本节约措施：包括各机构放无薪假 、减薪和裁员 。高管减薪：宏盟的高管团队削减三分之一的薪水，集团CEO John Wren直到9月底将放弃100%的工资。
〖贰〗、整个一季度 ，全球车市冰封之际 ，车企们早就降薪 、裁员 、停产，上演年度比惨大戏 。
〖叁〗、中产阶级的“黑暗时刻”收入缩水与经济压力：许多公司不仅裁员 ，还采取了削减工时、降低薪资等措施 。彭博社报道称 ，即便幸存下来的员工，薪资也普遍降低了10%至20%。这种减薪可能从暂时性措施演变为永久性调整，进一步加剧中产阶级的经济压力 。
〖肆〗 、家电行业遭受重创 内销不畅与外销受阻：新冠肺炎疫情对家电行业造成了内销市场不畅和外销市场受阻的双重打击 。多家家电巨头如格力 、美的、海尔 、海信等企业的净利润大幅下降 ，甚至出现亏损。整体零售额降幅显著：本年一季度 ，我国白色家电商场整体零售额降幅在45%左右，显示出疫情的严重影响 。
〖伍〗 、而且更残酷的是 ，不是你工作越久就会一直加薪 。加薪受行业、公司 、部门情况的影响。最直接的例子就是最近的疫情 ，我司某业务春节前老板说全员加薪10%，但是因为疫情影响 ，加薪计划被迫取消而且要裁员 。另外一个例子就是汽车行业近几年的销量受挫 ，某些传统车企的员工不仅没有加薪，每年都在降薪 。
疫情下的新媒体公司:要么自救,要么等死?
〖壹〗 、疫情下的新媒体公司并非只能“自救或等死 ” ，通过抓住热点、调整业务模式 、优化管理等方式积极应对 ，仍可实现生存与发展。具体分析如下：抓住疫情热点，化危机为转机及时调整内容策略：疫情打乱新媒体公司原有计划 ，精心准备的节日内容因不合时宜只能报废。
〖贰〗 、积极寻求外部支持：在遇到困难时 ，要勇于发声，向行业协会、政府部门以及朋友等寻求帮助 。通过写求援信 、利用社交关系等方式，争取得到资金注入 、房租减免等实质性支持 。树立积极的自救态度：面对困境 ，要有“一不怕死 ，二不等死 ”的决心和勇气。即便在最艰难的时刻，也要保持斗志 ，努力寻找生存和发展的机会 。
〖叁〗、疫情下美容院老板自救的三种方法为新媒体运营、存量运营和精细化运营 。具体如下：新媒体运营：传统美业门店需重视新媒体渠道 ，如小红书 、抖音 、微博、B站 、美团 、大众点评等平台。这些是未来5-10年主流获客和口碑建设渠道，当前布局竞争者较少 ，可抢占先机 。通过内容输出吸引潜在客户 ，建立品牌影响力 。
〖肆〗、《囧妈》的线上首播引发了蝴蝶效应，在疫情背景下 ，影视行业面临多重挑战 ，整体难以自救。《囧妈》引发的行业震动欢喜传媒股价波动：《囧妈》从院线改道西瓜视频后，欢喜传媒股价大起大落 。
