本文目录一览：
- 〖壹〗 、外贸企业破局战疫时代,全球供应链重塑与应对策略
- 〖贰〗 、疫情下传统外贸备受冲击,企业是选取改变还是被淘汰
- 〖叁〗、疫情持续之下中国外贸面临的四大难题
外贸企业破局战疫时代,全球供应链重塑与应对策略
〖壹〗 、中国外贸企业在疫情与世界形势变化下 ，可通过供应链多元化 、本地化生产、数字化转型以及利用政策与世界合作破局全球供应链重塑挑战。具体策略如下：供应链多元化供应商多元化：疫情与世界形势变化加剧了全球供应链的脆弱性和不确定性 ，外贸企业应跳出原有舒适圈，不再依赖单一地区供应商 ，而是广泛寻找和培育多个合作伙伴 。
〖贰〗、外贸企业经历国内疫情带来的供给冲击后 ，又面临海外疫情引发的需求冲击 。疫情导致供应链中断，影响加工贸易占比较高的行业，若2020年OECD经济增速降至0%/-5%/-3% ，国内出口增速可能降至-10%/-20%/-30%。海外经济衰退将对中国全年出口和经济增速产生影响 。
〖叁〗 、中小企业疫后复苏形势紧迫 ，科技抗“疫”成为破局关键力量 。疫情对中小企业造成收入锐减 、资金链承压、产业链连锁反应等多重冲击，而互联网与科技企业通过技术赋能 、资源扶持和生态共建 ，为中小企业提供线上转型 、运营优化和数字化升级的解决方案 ，助力其突破困境并实现可持续发展。
疫情下传统外贸备受冲击,企业是选取改变还是被淘汰
疫情下传统外贸企业应积极改变以适应新形势，否则将面临被淘汰的风险。以下是对这一问题的详细分析：疫情对传统外贸的冲击全球贸易暴跌：根据世界贸易组织（WTO）发布的贸易统计及展望报告 ，2020年全球贸易预计将暴跌13%-32% ，这一跌幅甚至可能超过2008-2009年全球金融危机所带来的贸易下跌幅度 。
对中国而言，外贸的前景也不甚乐观 。6月 ，欧美国家疫情反弹 ，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境。多重困难下 ，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似 ，却更为困难的形势 。企业自救与政策扶持相结合 。
躺平，则是一种消极应对内卷的方式，表现为放弃竞争 ，选取安逸。在外贸行业中 ，躺平可能意味着减少投入、降低要求，甚至放弃市场 。然而 ，躺平并非长久之计 ，它无法从根本上解决问题，反而可能导致企业失去竞争力 ，最终被市场淘汰 。因此 ，面对内卷，企业应积极应对 ，寻找突破口 ，而不是选取躺平。
疫情全球蔓延，传统外贸商家面临巨大冲击 。跨境电商逐渐成为一些商家危中寻机的新发力点 。8月12日 ，国务院办公厅印发《关于进一步做好稳外贸稳外资工作的意见》 ，支持贸易新业态发展，推动跨境电商平台 、跨境物流和海外仓建设。阿里巴巴世界站总经理张阔表示，这将是今年中国外贸企业爆发的最佳机会 。
当前外贸企业面临的核心困境全球需求萎缩与订单锐减 海外疫情蔓延导致多国采取封锁措施 ，消费市场停滞 ，直接冲击我国外贸订单 。2020年前2个月，我国进出口总额同比下降6% ，其中出口降幅达19% ，对欧盟 、美国、日本等传统市场出口均大幅下滑。
疫情持续之下中国外贸面临的四大难题
疫情持续之下中国外贸面临需求萎缩 、供应链受阻 、贸易壁垒增多、成本上升四大难题，具体分析如下：外部需求萎缩 消费市场疲软：疫情在全球蔓延导致多国经济陷入衰退 ，居民收入减少 ，消费能力下降，对中国商品的需求也随之降低。
对中国而言 ，外贸的前景也不甚乐观 。6月 ，欧美国家疫情反弹，重新实施封锁措施；与印度和澳大利亚等国双边关系恶化 ，进而影响双边贸易；北京新发地市场的疫情也为农产品进口带来新的困境 。多重困难下 ，中国外贸面临着比2008年金融危机后相似，却更为困难的形势。企业自救与政策扶持相结合 。
疫情之下外贸企业面临的四个重要问题分别是员工心理健康 、供应链整合 、人员扩编或压缩、员工实操实训问题，企业应予以重视 。具体如下：员工心理健康问题：疫情之下企业不景气 ，订单延期、无法按时发货等情况普遍存在 ，给业务员及管理人员带来内心焦虑等困扰。
疫情初期外贸行业受冲击情况进出口总值下降：2020年1-2月，我国外贸进出口总值为12万亿元 ，较2019年同期下降6% 。其中出口04万亿元 ，同比下降19%；进口08万亿元，同比下降4% 。贸易逆差429亿元 ，而去年同期顺差为2938亿元。
中国外需增长放缓是当前外贸面临的最大不确定性 ，主要体现在以下几个方面：世界经济和全球贸易增速回落的直接影响当前全球贸易环境日趋复杂，世界经济和贸易增速显著回落 。作为中国外贸主要市场的美欧等经济体增速放缓 ，直接导致外部需求收缩 。
